От онлайна к офлайну: отраслевой профсоюз оценил условия труда в первом магазине «21 век»

Первый полноценный офлайн-магазин интернет-гипермаркета «21vek.by ДОМ», открывшийся в минском ТРЦ «Червенский», стал объектом внимания руководителей Белорусского профсоюза работников торговли, потребительской кооперации и предпринимательства. Торговый объект посетили председатель отраслевого профсоюза Оксана Константинович и председатель Минской городской организации Алексей Кулибаба.

Представители профсоюза изучили организацию производственных процессов в новом формате ритейла: от обустройства рабочих мест на площади 2700 м² до соблюдения социальных гарантий сотрудников ООО «Триовист». Стоит отметить, что первичная профсоюзная организация компании входит в состав Минской городской организации отраслевого профсоюза.

В ходе встречи с одним учредителей компании Иваном Плюгачевым детально обсудили адаптацию персонала к офлайн-формату. Речь шла о том, что за современным торговым пространством и демонстрационными зонами стоит ежедневный труд десятков специалистов, для которых должны быть созданы соответствующие условия.

– Переход в офлайн-ритейл – это серьезный экзамен для кадровой политики предприятия. Мы убедились, что наниматель ответственно подошел к организации быта сотрудников: комнаты для приема пищи полностью укомплектованы необходимой техникой, мебелью и обеспечены питьевой водой. Позиция профсоюза здесь неизменна: современные торговые залы должны сочетаться с достойными условиями труда, строгим соблюдением режима работы и отдыха, а также созданием по-настоящему комфортной среды в административно-бытовых зонах, – подчеркнула Оксана Константинович.

Особое внимание в беседе уделили новому коллективному договору, заключенному в июле 2025 года. Документ стал стимулом для укрепления профорганизации. Алексей Кулибаба акцентировал внимание на росте доверия работников к профсоюзу.

– Цифры говорят сами за себя. Сегодня в ООО «Триовист» работают порядка 3,9 тыс. человек. Только за последний год в профсоюз вступили еще 142 новых сотрудника. Дополнительным действенным инструментом мотивации профсоюзного членства становится возможность получения материальных преимуществ. Яркий пример – норма коллективного договора, согласно которой члены профсоюза приобретают товары в онлайн-гипермаркете со скидкой 8%. Фактически профсоюзный билет в компании стал полноценной картой лояльности, которая ощутимо поддерживает бюджет работника.

Управляющий компании Александр Поздняк в свою очередь рассказал гостям о специфике работы двух этажей маркета, где покупатели могут протестировать более 5000 товаров. В штате нового объекта – 45 сотрудников. Руководитель подчеркнул, что расширенный социальный пакет общества включает не только корпоративные скидки, но и выплаты к бракосочетанию, единовременную материальную помощь ребятам, вернувшимся на прежнее место работы после срочной службы, а также сохранение среднего заработка для сотрудников на время их участия в спортивно-массовых мероприятиях.

– Мы понимаем, что лояльность клиента начинается с лояльности сотрудника. Для нас важно, чтобы консультант, помогающий выбрать мебель или технику, чувствовал защиту и поддержку компании. Мы создаем среду, где комфортно и покупать, и работать, – подытожила председатель первичной профсоюзной организации общества Алеся Здорик.

Подводя итоги, участники встречи наметили планы на будущее и договорились дальше двигаться вместе.